Tugas Softskill IV

about : Job Interview

NAMA DAN NPM KELOMPOK

1. BUNGA HARYANI FARIDA (2C214968)
2. DUWI ARI WIBOWO (23214265)

KELAS : 3EB02

Conversation of job interview

A : Duwi Ari

B : Bunga Haryani

A : Sorry, this is with Mrs. Bunga. Right?

B : Yes, Sir.

A : Hello… how are you?

B : I am good, Sir. I hope you are good too.

A : Thanks. we get started of  interview test. Are you ready?

B : Yes, InsyaAllah.

A : Please, could you introduce your self briefly?

B : My name is Bunga Haryani Farida. I am twenty years old. I have graduated from a gunadarma university majoring in accounting. Even though I am not from English department, I still can speak English well. My activities are much deeper accounting science especially the taxation and finance because I like the science part about it.

A : What makes you interesting about this job?

B : Because this is my passion and I will take responsibility for planning business, make decition o financial report and looking for investors for this company.

A : Why do you want to work here?

B : I want to work here, because I know that I have potention for advance this company and I want to explore my self.

A : Can you describe your careers goals?

B : My carrer goals is to be successed at this job.

A : When you feel satisfied at your job?

B : I will be satisfied if my work done on time and through

A : What do you prefer a teamwork or individual?

B : I prefer teamwork, cause it will be easier to do job, we can share the idea with team. 

A : What is your greatest strength? 

B : Iam a discipline person, thorough, I like something that can makes a new experience.

A : What is your greatest weakness? 

B : Sometimes I get panic when I have know idea what I supposed to do, cause I have no experience.
A : What is the solution for you weakness and How do you cover your weakness with your strength? 

B : I will learn about something that I don’t know and no matter how hard it is I will do that thing. 

A : How much salary do you want? 

B : As deserve as my position 

A : Okay the interview today is over, hope you escaped interview and accepted work this company. 

B : Amin, thank you sir

TUGAS SOFTSKILL I

TUGAS SOFTSKILL I (B.INGGRIS)


NAMA DAN NPM KELOMPOK

1. BUNGA HARYANI FARIDA (2C214968) 
2. DUWI ARI WIBOWO (23214265) 

KELAS : 3EB02

1. I live at jalan lapangan tembak 2 NO.40. (Duwi Ari )
2. You can save your assignment on my table. (Bunga Haryani)
3. Ari is singing in the classroom. (Duwi Ari )
4. Fatimah is a pretty girl. (Bunga Haryani)
5. The ant seems busy to carrying sugar. (Duwi Ari )
6. Government gives fund to poor people as a compensation of newoil policy. (Bunga Haryani)

Tugas Softskill III dan IV

TUGAS SOFTSKILL III

about : Job Interview

NAMA DAN NPM KELOMPOK

1. BUNGA HARYANI FARIDA (2C214968)
2. DUWI ARI WIBOWO (23214265)

KELAS : 3EB02

Conversation of job interview

A : Duwi Ari

B : Bunga Haryani

A : Sorry, this is with Mrs. Bunga. Right?

B : Yes, Sir.

A : Hello… how are you?

B : I am good, Sir. I hope you are good too.

A : Thanks. we get started of  interview test. Are you ready?

B : Yes, InsyaAllah.

A : Please, could you introduce your self briefly?

B : My name is Bunga Haryani Farida. I am twenty years old. I have graduated from a gunadarma university majoring in accounting. Even though I am not from English department, I still can speak English well. My activities are much deeper accounting science especially the taxation and finance because I like the science part about it.

A : What makes you interesting about this job?

B : Because this is my passion and I will take responsibility for planning business, make decition o financial report and looking for investors for this company.

A : Why do you want to work here?

B : I want to work here, because I know that I have potention for advance this company and I want to explore my self.

A : Can you describe your careers goals?

B : My carrer goals is to be successed at this job.

A : When you feel satisfied at your job?

B : I will be satisfied if my work done on time and through

A : What do you prefer a teamwork or individual?

B : I prefer teamwork, cause it will be easier to do job, we can share the idea with team. 

A : What is your greatest strength? 

B : Iam a discipline person, thorough, I like something that can makes a new experience.

A : What is your greatest weakness? 

B : Sometimes I get panic when I have know idea what I supposed to do, cause I have no experience.
A : What is the solution for you weakness and How do you cover your weakness with your strength? 

B : I will learn about something that I don’t know and no matter how hard it is I will do that thing. 

A : How much salary do you want? 

B : As deserve as my position 

A : Okay the interview today is over, hope you escaped interview and accepted work this company. 

B : Amin, thank you sir






TUGAS SOFTSKILL IV

Please find 5 verbs, nouns, adjectives and the meaning from your job conversation.
Verbs

1. get = mendapat
2. graduate = Kelulusan
3. look = melihat
4. make = membuat
5. plan = rencana
6. share = membagi
7. success = sukses

Nouns

1. teamwork = kerja tim
2. work = bekerja
3. experience = pengalaman
4. salary = gaji
5. skill = keahlian
6. education = pendidikan

Adjective 

1. strength = kekuatan
2. weakness = kelemahan
3. successed = sukses
4. disipline = disiplin
5. panic = panik

Tugas Softskill II

Tugas Sofskill Kedua (B.Inggris)

Nama : Bunga Haryani Farida

Kelas : 3EB02

NPM : 2C214968

Sad Story in My Life....   

        Have you face the story dejected in this way through life? Of course all somebody would agreeably there was a story sad being tucked in roman their lives. Does not mean if there is a person subjected to a doleful story means to ends his life. for with presence the story sad made a person feel the romance of happiness. can't feel what is that happiness if not through the atmosphere sad. This is started the story in my life who make sad. On the day when i am going to colleges for to the library to restore book i borrow, i saw the announcement to open a requirement was assistant ilab on campus. After i see the announcement my heart touched to follow include be a assistant the lab. On the day the last time registration i sent registration form to counter registration assistant ilab candidates. On friday i can email and a message that i get away stage file selection.

       On Friday I get an email and the message that I pass the file selection stage. Once I was happy to tell my parents, especially my mother. I ask my mother's blessing to be a blessing. The next day I went to my friend's house, named jean to share experiences about candidate assistant ilab, how about interviews, and interview tips. Jean recounts her experiences and contacts sending friends who had once been an assistant ilab. I immediately rushed to search for information about the next stage of tests of academic potential and accounting test. Before the test of the assistant candidate there was an empty time lag for three days, I used to study, starting my most, as the academic test of calculation and accounting about the introduction of accounting. And a close friend of my class named Yeni gave me encouragement, advice and input to be a good candidate for the helpers ilab because my friend has been accepted in his tax lab.

       On Monday morning I got up early and prepared to go to college to follow the next selection stage. Once I got to campus at 8:30 am, I ran very fast for fear of being late selection. At the time of the exam I really let go and leave it to the gods, because I value the results are not satisfactory and I feel sad. At night when I go to the website ilab there was good news that I pass the test phase of the first interview. I'm looking for more information about about the interview, and thank's god my friend jean and yeni give encouragement and advice to the best answer questions from the interviewer. After the test the second stage I was satisfied with my answer has been given by the interviewer, I feel confident to qualify. Alhamdulillah in the third stage of the first interview I escaped but in the second interview stage I did not qualify. In the night before the second interview stage, I feel sad because of family problems, my mama told me about the problem in her family.

            And then at that moment I focus on how I can make my mom laugh and happy again. At that time I cried and prayed to God to give me a way to make my mother laugh again and my problem escaped or not become the most important lateral affairs about my mother. On the last test day I did not focus what the interviewer asked me. I'm not satisfied, and I'm not sure I'll get away with it. The next day I did not get away. When I found out that I did not qualify, I told my mother, and she gave me encouragement and advice not to be discouraged. Although in fact I am sad because my heart and mind are not synchronized but I am grateful to get to the second interviewer stage so that I have a new experience that other people can not do.

PERANAN KOPERASI

BAB XII

PERANAN KOPERASI

1.       PERANAN KOPERASI DI BERBAGAI KEADAAN PERSAINGAN

         Koperasi adalah organisasi bisnis yang dimiliki dan dioperasikan oleh orang-seorang demi kepentingan bersama. Koperasi melandaskan kegiatan berdasarkan prinsip gerakan ekonomi rakyat yang berdasarkan asas kekeluargaan. Dalam peranan atau kinerjanya, terdapat empat jenis keadaan persaingan dalam koperasi yaitu Di Pasar Persaingan Sempurna , Persaingan Monopolistik, Persaingan Monopsoni, dan Persaingan Oligopoli. Untuk lebih memahaminya, langsung saja kita masuk dalam pembahasan ini.

1.1. KOPERASI DALAM PERSAINGAN SEMPURNA

1.1.1.        Hakikat Persaingan Sempurna

      Persaingan sempurna merupakan keadaan dimana Barang dan jasa yang dijual di pasar ini bersifat homogen dan tidak dapat dibedakan. Semua produk terlihat identik. Persaingan sempurna adalah struktur pasar yang paling banyak digunakan oleh ahli ekonomi. Model persaingannya merupakan dasar analisis dan riset terapan yang luas. Adapun karaktersitik yang menyebabkan terjadinya persaingan sempurna dalam suatu pasar atau industri adalah sebagai berikut:

( Jumlah pembeli dan penjual yang besar/banyak.

    Jumlah yang besar merupakan gambaran struktur dasar pasar persaingan sempurna. “Besar” disini, tidak mengacu pada jumlah tertentu. Akan tetapi, harus ada cukup perusahaan sehingga masing-masing perusahaan, sebesar apapun, hanya memasok sebagaian kecil dari jumlah keseluruhan yang mempengaruhi pasar. Akibatnya, tingkat produksi perusahaan (kapasitas penuh atau tidak berproduksi sama sekali), tidak akan berpengaruh besar pada harga pasar.

( Seluruh perusahaan menjual produk yang identik (Homogenitas produk).

   Pembeli menganggap produk suatu perusahaan sama dengan produk perusahaan lainnya. Dalam benak pembeli, produk setiap perusahaan dipandang sebagai subsitusi yang sempurna bagi produk perusahaan manapun dipasar.

 

( Perusahaan bebas masuk dan keluar (Free Entry And Exit).

    Tidak ada hambatan untuk masuk ataupun keluar dari pasar, baik bagi perusahaan mapun sumber-sumber daya yang digunakan (seperti keuangan, teknologi dan sebagainya). Walaupun untuk masuk atau keluar pasar mungkin memerlukan waktu, perusahaan-perusahaan pada struktur persaingan bebas memiliki kebebasan untuk memilihnya. Asumsi ini dapat menjamin kinerja yang efisien dari perusahaan-perusahaan dalam pasar yang kompetitif

( Pengetahuan yang sempurna dari pembeli dan penjual.

       Pembeli maupun penjual diasumsikan memiliki pengetahuan yang sempurna mengenai kondisi pasar. Informasi dapat diperoleh secara cuma-cuma.

1.1.2.        Kinerja Jangka Pendek Koperasi.

v  kemampuan koperasi sama dengan kemampuan manajerial pesaingnya.

    Dalam persaingan sempurna, suatu koperasi tidak mempunyai kendali atas harga pasar. Kurva permintaan koperasi akan sangat elastis, ia dapat menjual sebanyak mungkin atau sesedikit mungkin output sebagaimana yang dikehendakinya tanpa mampu memengaruhi harga. Sesuai dengan kaidah AC=MR=HARGA (dalam pasar persaingan sempurna), satu-satunya perbedaan antara perusahaan biasa dengan koperasi adalah koperasi akan menyediakan jumlah lebih banyak untuk harga yang sama, bila dibandingkan dengan perusahaan biasa. Oleh karena itu dalam jangka pendek, keputusan untuk membeli dari koperasi tidak memiliki keunggulan dibandingkan dengan membeli dipasar (open market).

v  Koperasi dengan kemampuan manajerial yang lebih rendah dari pada pesaing.

     Dalam pasar persaingan sempurna, kemampuan yang lebih rendah akan bermakna bergesernya kurva biaya ke bawah. Terdapat suatu kesenjangan kemampuan (Ability Gap) yang besar jika kurva biaya rata-rata minumum berada dalam situasi si atas kurva permintaan, maka koperasi tiak akan bersaing. Dalam jangka pendek, koperasi dengan kemampuan manajerial yang lebih rendah dapat bertahan, sepanjang ia dapat menghindari kerugian produksi. Koperasi dalam menjual produk yang homogen pada tingkat harga yang sama, seperti para pemasok non-koperasi, bahkan jika jumlah produk yang dipasok lebih sedikit.

v  Koperasi dengan kemampuan manajerial yang lebih tinggi dari pada pesaing.

   Suatu koperasi dengan tingkat persaingan yang lebih tinggi dapat memproduksi output tertentu dengan biaya yang lebih rendah dari pada pesaingnya. Apakah keberhasilan ini mengubah kebijakan harga dan kinerja komperatif koperasi? Jawabannya tidak. Satu-satunya perubahan yang terjadi (bila dibandingkan dengan kedua kasus diatas atau sebelumnya) adalah tingkat produksi yang lebih tinggi. Sampai ekuilibrium baru koperasi dengan peningkatan produksinya tercapai, para anggota akan menyadari manfaat/keunggulan yang lebih tinggi. Tetapi sebagaimana yang telah di telaah situasi seperti itu untuk dijaga dan keunggulan koperasi berkurang dari waktu ke waktu. Pada saat ekuilibrium, koperasi tidak dapat memberikan anggotanya keunggulan yang tidak dimiliki pada pesaing. Sebagai kesimpulan, dalam persaingan sempurna jangka pendek, koperasi tidak berfungsi karena tidak memiliki keunggulan komperatif dalam memajukan anggotanya.

1.1.3.        Kinerja Jangka Panjang Koperasi.

     Dalam jangka panjang, koperasi hanya menggunakan faktor-faktor variabel produksi maka ia dapat mengubah kapasitas produksinya. Dalam analisis kinerja komperatif jangka panjang koperasi dalam suatu pasar persaingan sempurna, akan dibedakan kembali kasus-kasus kemampuan koperasi dalam tingkat yang sama, lebih rendah serta lebih tinggi.

·         Koperasi dengan kemampuan manajerial yang sama dengan kemampuan pesaing.

     Dalam jangka panjang, harga dalam pasar persaingan sempurna (dalam tingkat return to scale yang konstan) akan sama dengan biaya produksi rata-rata minimumnya. Tidak akan ada perbedaan baik dalam harga maupun kuantitas barang yang dijual koperasi maupun perusahaan non-koperasi yang memaksimalkan keuntungan (laba). Namun, dalam jangka pendek, koperasi akan mampu menghasilkan output lebih banyaj dengan harga yang sama. Kaidah harga ini berlaku bagi seluruh partisipan pasar.

·         Koperasi dengan kemampuan manajerial yang lebih rendah dari pada pesaing.

     Jika koperasi yang memiliki kemampuan lebih rendah (berarti biaya lebih tinggi), dalam jangka panjang, koperasi ini mungkin tidak dapat bertahan. Harga pasar hanya akan menutup minimum kurva biaya rata-rata jangka panjang (Long run average cost atau LRAC). Karena koperasi hanya merupakan pemain kecil yang tidak mampu mempengaruhi harga pasar, ia tidak dapat meminta anggotannya untuk membayar lebih mahal dari harga pesaing. Dengan struktur biaya yang lebih tinggi, koperasi akan menderita kerugian. Dalam jangka pendek, koperasi dengan kemampuan lebih rendah dapat bersaing dibawah kondisi-kondisi tertentu. Namun, hal ini sulit terjadi dalam jangka panjang. Kematian ekonomi dari suatu koperasi tak dapat terelakan. Koperasi dengan kemampuan rendah mungkin dapat bertahan untuk jangka waktu tertentu karna tertolong oleh antusiasme dan kesetian anggota mereka. Jika manfaat bagi anggota tidak didahulukan maka kesetiaan anggota akan menurun. Bila ini terjadi koperasi akan lenyap kecuali ia mampu menekan biaya atau meningkatkan kemampuan manajerialnya.

·         Koperasi dengan kemampuan manajerial yang lebih tinggi.

   Koperasi yang memiliki kemampuan manajerial yang lebih tinggi dapat melebihi pesaingnya melalui dua stretegi yaitu:

a)      Menyediakan barang dengan harga yang lebih rendah.

b)      Memberikan harga yang sama dengan pesaing kemudian membagi SHU (patronage refund) kepaa anggota.

    Koperasi dapat mempertahankan keunggulan kompetitifnya dalam jangka panjang hanya jika ia berhasil mengurangi biaya terus-menerus pada tingkat yang lebih cepat dibandingkan kompetensi koperasi yang sifatnya permanen.

2.1. KOPERASI DALAM PERSAINGAN TIDAK SEMPURNA (MONOPOLISTIK)

     Asumsi yang menjadi dasar dari model persaingan Monopolistik secara esensial sama dengan persaingan sempurna, kecuali dalam hal homogenitas produk. Dalam persaingan ini, para penjual bersaing melalui diferensial produk. Diferensial ini berasal dari perbedaan kualitas, periklanan, lokasi penjualan, kemasan, dan lain-lain. Saat penjual mengubah harganya, tidak akan ada perpindahan total kosumen. Kurva permintaan pun tidak akan horizontal melainkan menurun, menandakan elastisitas permintaaan kurang maksimal.

2.1.1.        Analisis Kinerja Jangka Pendek Koperasi.

«  Kemampuan koperasi sama dengan pesaing lain.

     Suatu koperasi yang bertujuan memaksimalkan laba akan beroperasi pada MC=MR. Jika terdapat laba yang cukup besar dalam koperasi, maka SHU (patronage refund) dapat dibagikan. Pada saat laba diperoleh, anggota baru akan tertarik untuk bergabung dengan koperasi, sehingga outputnya akan meningkat. Keputusan apa yang dianggap “optimal”?, dan strategi harga apa yang sebenarnya akan dilakukan? Merupakan sebuah pertanyaan yang sulit dijawab secara umum, sebab kerena hal ini tergantung pada distribusi kekuatan dan pola partisipasi dalam koperasi yang bersangkutan. Dalam jangka pendek, koperasi dengan kemampuan yang sama dengan pesaing, dapat , memberikan keuntungan harga yang jelas bagi anggotanya dibandingkan dengan pasar. Manfaat jangka pendek tambahan diperoleh jika pelayanan yang dijual merupakan sesuatu yang baru bagi anggota (misalnya pupuk, dinegara berkembang) karena penghapusan efek monopoli, koperasi tidak hanya menjual barang dengan harga murah, tetapi dengan jumlah yang banyak, dalam hal ini input yang baru. Dengan demikian, inovasi yang dilakukan akan menjadi lebih mudah dan menguntungkan.

«  Koperasi dalam kemampuan yang lebih rendah.

    Apabila kemampuan manajerial koperasi lebih rendah daripada perusahaan swasta, maka koperasi masih akan mampu menyediakan pelayanan yang lebih baik lagi bagi anggota sepanjnag kurva biaya rata-rata memotong fungsi permintaan pada titik yang lebih rendah dari harga yang diminta oleh perusahaan swasta. Bahkan dalam jangka pendek pun, kesenjangan kemampuan ini tidak akan mampumenghalangi keunggulan komparatif koperasi.

2.1.2.        Anaslisis Kinerja Jangka Panjang Koperasi.

Ë Kemampuan koperasi sama dengan pesaing lain.

    Sekalipun koperasi dalam persaingan tidak sempurna dapat menghasilkan laba, bukan berarti ia mampu menyaingi laba perusahaan swasta. Pangsa pasar koperasi terlalu kecil untuk dapat memberikan dampak langsung pada penjual lainnya. Keuntungan “pribadi” (private profit) ini akan menarik pemain baru untuk memasuki pasar. Akibatnya permintaan akan sedikit demi sedikit berkurang. Pesaing baru tidak akan masuk lagi ketika seluruh laba tela habis. Harus diingat bahwa dalam jangka panjang, pemilihan harga oleh koperasi memiliki keterbatasan. Koperasi tidak dapat beroperasi ketika biaya rata-rata jangka panjangnya minimal, maupun biaya marginal jangka panjangnya memotong kurva pendapat rata-rata, karena kedua kondisi itu akan mengakibatkan kerugian.

 

Ë Koperasi dalam kemampuan yang lebih rendah.

    Lebih sulit menelaah koperasi dengan kemampuan yang lebih rendah pada persaingan monopolistik. Ketika fungsi permintaan sama bagi semua pelaku pasar, produsen yang berbiaya lebih tinggi tidak akan mampu bersaing karena fungsi permintaan akan lebih rendah dari biaya jangka panjangnya. Koperasi akan berproduksi dalam keadaan merugi. Setiap produsen juga merupakan monopolistik kecil. Ia dapat mempengaruhi permintaan melalui periklanan atau promosi penjualan.

1.1. KOPERASI DALAM PERSAINGAN MONOPSONI

       Monopsoni adalah keadaan dimana satu pelaku usaha menguasai penerimaan pasokan atau menjadi pembeli tunggal atas barang dan/atau jasa dalam suatu pasar. Monopsoni dapat dikatakan kebalikan dari monopoli, yaitu di mana hanya terdapat satu pembeli saja yang membeli produk yang dihasilkan . Kondisi Monopsoni sering terjadi didaerah-daerah Perkebunan dan industri hewan potong (ayam), sehingga posisi tawar menawar dalam harga bagi petani adalah nonsen. Salah satu contoh monopsoni juga adalah penjualan perangkat kereta api di Indonesia. Perusahaan Kereta Api di Indonesia hanya ada satu yakni KAI, oleh karena itu, semua hasil produksi hanya akan dibeli oleh KAI. Apabila seorang pengusaha membeli suatu factor produksi secara bersaing sempurna dengan pengusaha lain,maka ia secara perorangan tidak bisa mempengaruhi harga dari factor produksi itu. Misalkan penawaran dari suatu factor produksi x ditunjukkan oleh fungsi dibawah ini:X = f.(Hx), Dimana x = jumlah factor produksi yang ditawarkan, Hx = harga dari faktor produksi itu,sedang f = fungsi. Bagi pengusaha tadi yang bertujuan mencapai keuntungan maksimum,berlakulah syarat dibawah ini :

Y = f(x), Maka agar mencapai maksimum,berlaku juga syarat dibawah ini :

dП/dx = Hy.dY/dX – Hx = 0

Hy. dY/dX = HxHy. dY/dX adalah nilai produk marjinal ditinjau dari factor poduksi x yang dipakaI.

        Apabila harga produksi X itu adalah H1 maka pengusaha akan membeli dan mempergunakan factor produksi tersebut sejumlah X1. kalau factor harga naik menjadi H2 maka jumlah yang dibeli dan dipakai adalah X2. dan sebaliknya,apabila harga turun menjadi H3 maka jumlah yang dibeli dan dipakai adalah X2. dan sebaliknya apabila harga turun menjadi H3 maka jumlah yang dibeli dan dipakai X3, dalam semua keadaan itu,nilai produk marjinal dari factor x sama dengan harga factor itu.. Bagaimana keadaan apabila pengusaha merupakan pembeli tunggal dari factor produksi tersebut. Dengan kata lain,pengusaha tersebut merupakan pengusaha monopsoni?? Pengusaha monopsoni itu sekarang menghadapi kurva penawaran dari factor produksi yang akan dibeli. Pada umumnya kurva penwaran ini bersudut positif. Bagi pengusaha monopsoni berlaku syarat sebagai berikut apabila bertujuan mencapai keuntungan yang maksimum.

1.1. KOPERASI DALAM PERSAINGAN OLIGOPOLI

    Pasar oligopoli dari segi bahasa berasal dari kata olio yang berarti beberapa dan poli yang artinya penjual adalah pasar di mana penawaran satu jenis barang dikuasai oleh beberapa perusahaan. Umumnya jumlah perusahaan lebih dari dua tetapi kurang dari sepuluh. Persaingan di antara beberapa anggota penjual (oligopoli) berbeda dari persaingan di antara banyak anggota (persaingan sempurna dan tidak sempurna) karena terlalu sedikitnya anggota, akan menghasilkan saling ketergantungan dalam pengambilan keputusan. Masing-masing perusahaan yang sedikit itu akan menyadari bahwa keputusannya akan memberikan pengaruh yang signifikan atas perusahaan-perusahaan lain, sehingga perilaku masing-masing perusahaan sangat tergantung pada apa yang diharapkan akan dilakukan oleh perusahaan lain.

 

1.1.1.        Strategi - Strategi Harga Koperasi.

    Dalam strategi dasar koperasi dibedakan menjadi dua yaitu “Penggunaan faktor harga sebagai parameter tindakan” dan “Penggunaan faktor non-harga melalui pengurangan biaya, diferensiasi produk, kualitas dan lain-lainnya”. Suatu koperasi bisa mengaktifkan persaingan harga pada pasar oligopoli. Harga dapat dikurangin dalam jumlah yang cukup besar. Dengan kebijakan harga yang aktif, koperasi menciptakan insentif yang kuat bagi para pesaingnya untuk menyingkirkan koperasi yang baru masuk. Jika koperasi berproduksi dengan kemampuan lebih rendah (biaya lebih tinggi), para pesaing dapat dengan mudah melenyapkan pihak luar dan membuat koperasi bergantung pada bantuan luar untuk bertahan hidup. Faktor-faktor yang menyebabkan pesaing oligopolistik akan memulai perang harga untuk menyingkirkan koperasi jika produknya sejenis atau homogen adalah sebagai berikut:

         i.            Selisih biaya (keunggulan biaya) koperasi.

       ii.            Posisi likuiditas para pelaku pasar.

      iii.            Kesediaan anggota untuk membiayai kerugian yang mungkin terjadi (tingkat kesetian anggota).

1.1.2.        Kepemimpinan Harga (Price Leadership).

      Dalam hal ini, sekalipun kemampuan manajerial koperasi tidak memiliki yang lebih rendah, akan lebih baik jika koperasi menggunakan faktor harga sebagai parameter tindakan harga secara hati-hati, agar bisa bertahan dalam persaingan-mengingat bahwa oligopoli pemotongan harga dapat dengan mudah lepas kendali. Jika koperasi dikelolah untuk keuntungan anggota, koperasi dapat menggunakan metode-metode tersendiri untuk memajukan anggotanya, seperti membayar SHU (patronage refund) maupun memberikan pelayanan yang lebih baik (menggunakan persaingan non-harga). Salah satu cara untuk mencegah perang harga yang merusak koperasi adalah dengan “mengikuti Kepemimpinan (Harga)” dalam menjual.

     Jika kepemimpinan harga yang terjadi membuat para partisipan dapat memaksimalkan laba, maka akan mudah bagi perusahaan baru, terutama bagi koperasi yang tidak berorientasi pada laba, untuk memasuki pasar. Sepanjang dengan bergabungnya koperasi dalam pasar tidak mengganggu kekuasaan dan posisi pemimpin harga, maka masuknya koperasi masih dapat ditoleransi selama mengikuti pemimpin harga tersebut. Mengikuti kepemimpinan harga merupakan strategi yang rasional bagi koperasi, jika koperasi tersebut kecil atau memasuki pasar dengan biaya awal lebih tinggi, dan oleh karena itu secara de facto wajib mengikuti pemimpin yang sudah mapan. Bagi sebagian besar koperasi, hal ini merupakan asumsi yang sangat realistis.

DAFTAR PUSTAKA:

http://id.wikipedia.org/wiki/Pasar_persaingan_sempurna

http://id.wikipedia.org/wiki/Koperasi

http://dantelaruku.blogspot.com/2010/01/bab-9-peranan-koperasi-di-berbagai.html

http://id.wikipedia.org/wiki/Oligopoli

http://muhammadsupri94.blogspot.co.id/2014/10/peranankoperasi-diberbagai-keadaan_28.html

EKONOMI KOPERSI; Teori dan Manajemen/Prof. Dr. Jochen Ropke-edisi kedua-yogyakarta;Graha Ilmu, 2013

BAB III

BENTUK ORGANISASI, HIRARKI TANGGUNG JAWAB, POLA MANAJEMEN

1.      BENTUK ORGANISASI

1.1 Menurut Hanel :

Hanel menyatakan bahwa organisasi koperasi merupakan suatu sistem sosio ekonomi. Menurut pengertian nominalis yang sesuai dengan pendekatan ilmiah modern dalam ilmu ekonomi koperasi, koperasi adalah lembaga-lembaga atau organisasi-organisasi yang tanpa memperhatikan bentuk hukum atau wujudnya memenuhi kriteria atau ciri-ciri seperti dibawah ini:

 Kelompok Koperasi: Sejumlah individu yang bersatu dalam suatu kelompok atas dasar sekurang-   kurangnya satu kepentingan atau tujuan yang sama.

Swadaya dari Kelompok Koperasi Anggota-anggota kelompok koperasi secara : Individu bertekad mewujudkan tujannya, yaitu memperbaiki situasi ekonomi dan sosial mereka, melalui usaha-usaha bersama dan saling membantu.

 Perusahaan Koperasi: Sebagai instrumen atau wahana untuk mewujudkan adalah suatu perusahaan yang dimiliki dan dibina secara bersama.

1.2. Menurut Ropke :

«  Identifikasi Ciri Khusus

1.       Kumpulan sejumlah individu dengan tujuan yang sama (kelompok koperasi)

2.       Kelompok usaha untuk perbaikan kondisi sosial ekonomi (swadaya kelompok koperasi)

3.       Pemanfaatan koperasi secara bersama oleh anggota (perusahaan koperasi)

4.       Koperasi bertugas untuk menunjang kebutuhan para anggotanya (penyediaan barang dan jasa)

«   Sub sistem

1.       Anggota Koperasi

2.       Badan Usaha Koperasi

3.       Organisasi Koperasi

1.3. Di Indonesia :

a)      Bentuk : Rapat Anggota, Pengurus, Pengelola dan Pengawas

b)      Rapat Anggota,

c)       Wadah anggota untuk mengambil keputusan

d)      Pemegang Kekuasaan Tertinggi, dengan tugas :

e)      Penetapan Anggaran Dasar

f)       Kebijaksanaan Umum (manajemen, organisasi & usaha koperasi)

g)      Pemilihan, pengangkatan & pemberhentian pengurus

h)      Rencana Kerja, Rencana Budget dan Pendapatan sertapengesahan Laporan Keuangan

i)        Pengesahan pertanggung jawaban

j)        Pembagian SHU

k)      Penggabungan, pendirian dan peleburan

A.    Bentuk organisasi koperasi menurut Hanel

Merupakan bentuk koperasi / organisasi yang tanpa memperhatikan bentuk hukum dan dapat didefiniskan dengan pengertian hukum

B.     Bentuk organisasi koperasi menurut Ropke

Koperasi merupakan bentuk organisasi bisnis yang para anggotanya adalah juga pelanggar utama dari perusahaan tersebut.

C.     Bentuk organisasi di Indonesia

Merupakan suatu susunan tanggung jawab para anggotanya yang melalui hubungan dan kerjasama dalam organisasi perusahaan tersebut.

2.       HIRARKI TANGGUNG JAWAB

2.1. Pengurus

Pengurus adalah seseorang yang mengelola koperasi dan usahanya.

Seperti :

         i.            Mengajukan rancangan Rencana kerja, budget dan belanja koperasi,

       ii.            Menyelenggarakan rapat bagi para anggotanya,

      iii.            Mengajukan laporan keuangan & pertanggung jawaban,

     iv.            Maintenance daftar anggota dan pengurus,

       v.            Wewenang, Mewakili koperasi di dalam & luar pengadilan,

     vi.            Meningkatkan peran koperasi di masyarakat.

2.2. Pengelola

Pengelola adalah Karyawan / Pegawai yang diberikan kuasa & wewenang oleh pengurus untuk mengembangkan usaha dengan efisien & professional, Hubungannya dengan pengurus bersifat kontrak kerja, dan dapat diangkat serta diberhentikan oleh pengurus.

2.3. Pengawas

Pengawas adalah Perangkat organisasi yang dipilih dari anggota dan diberi mandat untuk melakukan pengawasan terhadap jalannya organisasi & usaha koperasi.

Dengan UU 25 Th. 1992 pasal 39 yang bertuliskan:

«  Bertugas untuk melakukan pengawasan kebijakan dan pengelolaan koperasi,

«  Berwenang untuk meneliti catatan yang ada & mendapatkan segala keterangan yang diperlukan.

3.       POLA MANAJEMEN

3.1. Pengertian

Defines Paul Hubert Casselman dalam bukunya berjudul “The Cooperative Movement and some of its problem” yang mengatakan bahwa : “Cooperation is an economic system with social content”

Artinya: koperasi harus bekerja menurut prinsip prinsip ekonomi dengan melandaskan asas asas koperasi yang mengandung unsur unsur sosial di dalamnya

Unsur sosial yang terkandung dalam koperasi lebih menekankan kepada hubungan antar anggota, hubungan anggota dengan pengurus, tentang hak suara, cara pembagian sisa hasil usaha, dan sebagainya seperti dibawah ini;

1)      kesamaan derajat yang diwujudkan dalam “one man one vote” dan “no voting by proxy”

2)      kesukarelaan dalam keanggotaan

3)      menolong diri sendiri

4)      persaudaraan atau kekeluargaan

5)      demokrasi yang terlihat dan diwujudkan dalam cara pengelolaan dan pengawasan yang dilakukan oleh anggota

6)      pembagian hasil usaha proporsional dengan jasa jasanya

Untuk mencapai tujuan  koperasi di perlukan manajemen koperasi yang benar agar semua yang telah di rencanakan dapat berjalan dengan baik,untuk itu diperlukan Pola Manajemen Koperasi sebagai berikut:

«  Perencanaan

Perencanaan merupakan proses dasar dari manajemen. Dalam hal ini manajer memutuskan hal-hal yang harus dilakukan, tetapi sebelum itu dibutuhkan organisasi untuk perencanaan, baik organisasi kecil maupun besar. Perencanaan yang baik adalah perencanaan yang bersifat fleksibel, karena dalam berjalannya waktu situasi dan kondisipun dapat berubah sewaktu-waktu.

«  Pengorganisasian

Pengorganisasian merupakan suatu proses untuk merancang struktur,pengelompokan, dan mengatur serta membagi tugas bagi para anggota dalam bekerja. Posisi dalam bekerja dari para anggotanya pun harus sesuai dengan keahlian dari anggota organisasi, agar tujuan dapat di capai sesuai dengan yang telah direncanakan.

«  Struktur Organisasi

Sebagai pengelola koperasi, pengurus menghadapi berbagai masalah yang harus diselesaikan. Dan masalah yang paling sulit itu berasal dari dirinya sendiri yaitu berupa keterbatasan, seperti keterbatasan pengetahuan, kemampuan, bahkan mungkin daya tahan tubuh. Maka dibutuhkan struktur organisasi yang sesuai dengan kemampuan, bentuk usaha, volume usaha, maupun luas pemasaran produk. Karena semua bentuk organisasi memiliki kekuatan dan kelemahan.

«  Pengarahan

Pengaraha merupakan fungsi menejemen yang terpenting karena masing-masing orang dalam suatu organisasi memiliki kepentingannya masing-masing. Untuk itu pimpinan perusahaan harus dapat mengarahkan dengan baik agar tujuan perusahaan dapat tercapai.

«  Pengawasan

Pengawasan merupakan sistem untuk membuat segala kegiatan perusahaan dapat berjalan sesuai rencana.

Proses ini dapat dilakukan dengan beberapa tahap, yaitu:

1.   menetapkan standar

2.   membandingkan kegiatan yang telah dilaksanakan dengan standar yang telah ditetapkan

3.   mengukur penyimpanan-penyimpana yang terjadi, lalu mengambil tindakan evaluasi jika diperlukan

«  Perangkat organisasi

v  Rapat Anggota

merupakan tempat atau wadah dimana suara suara anggota berkumpul dan hanya diadakan pada waktu waktu tertentu Setiap anggota mempunyai hak hak dan kewajiban yang sama. Berhak menghadiri rapat anggota, dan memberi suara dalam rapat anggota serta mengemukakan pendapat dan saran kepada pengurus baik di dalam maupun diluar rapat anggota. Anggota juga harus ikut serta mengadakan pengawasan atas jalannya organisasi dan usaha koperasi

v  Pengurus Koperasi

adalah kumpulan orang orang yang bekerja di garis depan, mereka adalah otak dari gerakan koperasi dan merupakan faktor yang menentukan berhasil tidaknya suatu koperasi

Tugas dan kewajiban pengurus adalah memimpin organisasi dan usaha koperasi serta mewakilinya dimuka dan di luar pengadilan sesuai dengan keputusan keputusan rapat anggota

v  Pengawas Koperasi

Tugas pengawas adalah melakukan pemeriksaan terhadap tata kehidupan koperasi termasuk organisasi, usaha usaha dan pelaksanaan kebijakan pengurus, serta membuat laporan tertulis tentang pemeriksaan. Pengawas bertindak sebagai orang orang kepercayaan anggota dalam menjaga harta kekayaan anggota dalam koperasi.

v  Menejer

Menejer berperan sebagai pembuat rencana kedepan sesuai dengan ruang lingkup dan wewenangnya, mengelola sumberdaya secara efisien, memberikan perintah, bertindak sebagai pemimpin dan mampu melaksanakan kerjasama dengan orang lain untuk mencapat tujuan organisasi.

v  Pendekatan pada sistem koperasi

Menurut draheim koperasi mempunyai sifat ganda yaitu:

1.       Organisasi dari orang orang dengan unsur eksternal ekonomi dari sifat sifat sosial(pendekatan sosiologi)

2.       perusahaan biasa yang harus dikelola sebagai layaknya perusahaan biasa dalam  ekonomi (pendekatan non klasik)

DAFTAR PUSTAKA:

http://wulangunadarma.blogspot.co.id/2012/10/bentuk-organisasi.html

http://desyanatriutami.blogspot.co.id/2012/11/bentuk-organisasi-hirarki-tanggung.html

http://pdeaoktafiana.blogspot.co.id/2015/10/bab-3-bentuk-organisasi-hirarki.html

http://anjardwipuspitasari.blogspot.co.id/2015/10/bentuk-organisasi-hirarki-tanggung.html